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地板企业扩张利弊共存做好平衡控制是关键

发布日期:2019-06-10 22:10:43 来源:北京农业资讯网

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地板企业扩张利弊共存 做好平衡控制是关键

2012-07-19 13:36:25

来源:中国木地板网

 

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“水能载舟,亦能覆舟”,这是古代君王治理天下时必懂的道理,意指事物用之得当则有利,反之必有弊害。回到地板企业管理中同样适用。对地板企业来说,融资是把双刃剑,部分地板企业通过各种途径融来资,扩大业务规模,意欲抢占更大市场份额

【中国建材网】“水能载舟,亦能覆舟”,这是古代君王治理天下时必懂的道理,意指事物用之得当则有利,反之必有弊害。回到地板企业管理治疗癫痫病的特效药是什么中同样适用。对地板企业来说,融资是把双刃剑,部分地板企业通过各种途径融来资,扩大业务规模,意欲抢占更大市场份额。然而,由于管理能力跟不上这样的发展速度,很多投资的项目多数都以失败而告终,甚至是由此引发大面积亏损,资不抵债,快速地走向破产。

地板企业急速扩张,利弊共长春市哪里医院看癫痫病好存。做合肥治疗癫痫医院哪里好好扩张控制至关重要。这表现在三个方面:一是扩张中的资金控制,二是扩张中的绩效控制,三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。

地板企业扩张的直接结果是企业地域的分散,管理点的增多,人员规模加大,业务单元增多,各种法律实体形式增加,如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀,管理复杂性和难度的上升。同时,扩张阶段,资金常常是一种稀缺资源,这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式:既能够满足扩张要求,又在可控范围之内,从而保障企业在充足的资金支持下持续发展,就成为地板企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制,说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内,另一方面,通过制定关键绩效指标,引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争,激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控,不断强化目标和改进差距,从而保证企业战略目标的实现。这些,构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理,它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发,转变成企业战略和目标实现的推进者。

如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者,在这里,财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定,都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的,高成长必然引发新竞争的加入,或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中,由于信息不到位而导致盲目到底是什么导致癫痫病发作的决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题,并能通过专业方法和工具,为决策者提供有价值的建议。